四川监管局：锚定“三个维度”答好重点绩效评价工作“三张答卷”
　　为深入贯彻上级关于加强财政科学管理的决策部署，落实财政重点绩效评价常态机制，推进预算绩效管理提质增效，四川监管局坚持“花钱必问效、无效必问责”核心导向，将预算绩效管理作为深化财政科学管理的核心抓手，紧紧围绕财政监管职责定位，锚定谋在深处、干在实处、落在细处工作思路，扎实推进重点绩效评价工作，推动财政资源配置效率和资金使用效益实现质的提升，服务好四川省经济社会高质量发展大局。

　　一、谋在深处，下好评价“先手棋” 

　　一是提高政治站位，把准政策“定盘星”。组织参评人员系统学习全面实施预算绩效管理相关政策文件、财政科学管理试点座谈会精神及转移支付预算执行常态化监督工作调度会要求，把重点绩效评价置于服务财政中心工作和财政科学管理的高度谋划推进。 

　　二是细化工作标准，织密审核“过滤网”。针对资金管理办法中易混淆的条款，通过集中研讨、案例教学等方式，确保评价人员对政策精神理解透彻、审核标准把握精准，从源头上规避评价失准的风险，确保评价工作方向不偏、焦点不散。同时结合以往绩效评价经验，统一制定评价工作底稿编制规范，明确填列要求，确保问题线索可追溯、可核查，提升评价工作的规范性和严谨性。 

　　三是细化工作方案，打造青年“突击队”。一方面依据重点绩效评价任务要求，结合专项资金分配和项目实施实际，研究制定评价工作方案，科学划定评价范围，合理确定评价内容、方法步骤和时序安排，确保评价工作规范有序启动。另一方面打破处室壁垒，抽调局内青年业务骨干，由处领导带队组建“老中青”工作团队，明确组内职责分工，确保评价工作准备充分、有的放矢。 

　　二、干在实处，打好评价“主动仗” 

　　一是深化“多维核查”，穿透资金运行链条。创新“审资料+比数据+核现场”多维核查模式。资料审核环节，重点核查资金拨付凭证、项目审批文件等材料的合规性；数据比对环节，依托预算管理一体化系统及相关业务平台，提取资金拨付、项目进度、受益对象等数据，开展跨系统交叉比对，筛查异常线索；现场核查环节，直插项目实施地，通过实地查看、入户访谈等方式，核实项目建设内容与申报内容是否一致、资金使用是否与项目进度匹配，实现“资金流、项目流、信息流”统一。 

　　二是聚焦“效益导向”，深挖政策实施短板。在评价过程中，坚持监督与服务并重，立足财会监督职能定位，将评价重点从“资金是否合规使用”向“政策是否达到预期效果”延伸。协助被评价单位梳理项目实施流程与资金管理使用的标准化路径。通过建立分级分类评价体系，将绩效责任层层压实至各层级、各部门，构建全链条责任落实机制。以评促改、以评促建，推动被评价单位健全内控制度、优化管理流程，实现项目管理规范化、资金使用高效化，全面提升财政资源配置效率和政策实施效果。 

　　三是强化“协同联动”，凝聚评价工作合力。纵向对接把握重点。围绕评价方案制定、指标口径把握等关键环节，及时向上请示汇报，严格遵循全国统一的评价要求与工作部署，确保评价结论准确、处理意见合规。横向协同密切沟通。完善与地方财政、行业主管部门的常态化沟通机制，全面掌握资金分配与项目实施背景。在评价过程中及时沟通对接，保障评价工作高效顺畅推进。 

　　三、落在细处，做好评价“闭环链” 

　　一是压实整改责任，督促问题销号。建立“问题发现—督促整改—回头看”的闭环管理机制，对评价发现的问题明确整改责任主体与时限要求，深挖问题背后的管理漏洞和制度短板，全程跟踪督办，坚决做到问题不解决不销账、整改不到位不松劲，推动相关单位做到即知即改、立行立改。 

　　二是深化运用结果，服务科学决策。及时将评价结果报送上级部门，为资金分配、政策动态调整提供参考依据，推动评价成果转化为改进管理、完善政策的具体举措。坚持评调结合，对发现的问题溯根源、提对策，从完善政策设计、优化资金监管、提升管理效能等方面提出针对性建议。 

　　三是积极建言献策，推动规范管理。聚焦绩效目标设置粗放、基层绩效管理力量薄弱等共性问题，形成专题材料向上反映，为完善专项资金管理办法、优化绩效指标设置提供参考。与主管部门、地方财政加强沟通，推动绩效管理向“全方位、全过程、全覆盖”纵深发展，推动评价成果从个案整改向政策完善延伸，不断提升财政资金管理的科学化、规范化、精细化水平。