天津监管局：深入学习贯彻部内控委会议精神 推动内控工作提质增效
　　部内控委会议召开后，天津监管局第一时间传达学习会议精神，系统谋划、扎实推进内控各项工作，将蓝佛安部长对监管局内控工作要求切实转化为推动财政监管工作高质量发展的实际行动。

　　一、认真传达学习，统筹谋划内控工作

　　一是及时传达部内控委会议精神。局党组坚持以上率下，召开局党组会、内控委会议，专题传达学习会议精神，深刻领会“做好财政内控工作是加强财会监督的重要举措”，充分认识“任务越重、要求越高，越要加强内控工作”的深刻内涵，要求全局干部牢牢把握财政工作的政治属性和财政部门的政治定位，积极适应“十五五”时期形势新变化，不断增强做好财政内控工作的责任感使命感，自觉将内控理念贯穿财政监管工作全过程。二是研究我局内控工作进展，完善内控管理机制。在年初内控计划基础上，局领导再次组织研究部署内控工作，巩固党组统一领导、内控委协调、处室各负其责、全员参与的工作格局，确保内控工作有人抓、有人管、能落地。结合部党组“加强、聚焦、优化”工作方针和局内人员变动实际，及时调整内控委及内控办成员，动态优化组织架构，为内控工作提供坚强组织保障。三是用正确政绩观检视内控工作，推进制度建设和执行监督。局党组以树立和践行正确政绩观学习教育要求，检视内部控制等综合管理工作问题；主要负责同志结合专题党课，强调下一步要针对执行中暴露的问题，做好重点领域和关键环节风险防控，持续建设、执行、完善内控制度，保持制度“好用”“管用”。

　　二、完善制度机制，持续推动工作落实

　　紧紧围绕财政监管中心任务，落实蓝部长“健全完善内控制度，不断夯实权力规范运行基础”的要求，进一步细化年度内控计划，以任务清单形式分阶段、分步骤推进，切实压实责任、狠抓落实。一是梳理“废改立留”清单。对照财政部内控基本制度和9个专项风险内控办法的最新要求，结合工作职责和业务实际，对现行内控制度进行评估，摸清制度“家底”，明确需要废止、修改、制定和保留的清单。如为进一步规范审核审批工作，我局按照增值税先征后返和国有资本收益审核等工作要求，结合监管工作实际，起草相关操作指南，更好服务监管对象。二是靶向补齐制度“留白”。对照加强监管局内部管理和推动财政监管工作高质量发展的相关要求，聚焦提高重点工作事项办理效率和质量，结合我局实际，建立督查督办管理办法以及部领导会议讲话精神贯彻落实机制，扎实落实上级领导指示批示精神、部党组决策部署要求，促进工作规范化、制度化和科学化；聚焦内部会议管理，建立各类会议统筹机制，有效提升会议传达部署、推动落实质效；聚焦保密管理，梳理涉密文件流转流程及堵点，研究解决路径，建立处室保密工作联络员AB角制度。三是推进内控意识提升。用好财政内控工作简报，及时学习兄弟监管局先进经验。创新学习方式，依托综合办公平台开设“内控小课堂”，让内控知识“活”起来，切实提升全员风险识别与防控能力，营造“人人懂内控、人人讲内控”的浓厚氛围。

　　三、强化内控执行，推动内控提质增效

　　坚持多措并举，推动内控工作从“有制度”向“有效能”转变。一是领导带头示范，严格制度执行。局领导以身作则、率先垂范，带动引领全局同志自觉遵守制度、严格执行制度。各处室专题开展内控制度集中学习，在业务开展中严格落实各项内控制度，强化制度执行力。在外出检查期间，各检查组成立临时党支部并专门安排纪检委员，在检查一线加强干部日常教育监督管理，监督现场检查日报等制度执行，确保检查工作程序合规、廉洁高效。二是以评促改促管，补齐执行短板。针对内控考评中发现的个别业务事项存在内控制度执行不到位、工作底稿制作不规范、业务档案资料不规范等问题，督促相关处室务实整改，切实发挥“以评促控、以控促管”的正向激励作用。三是健全长效机制，提升治理效能。落实常态化内控制度完善机制，结合财会监督发现问题，举一反三检视自身内控执行情况，及时查补漏洞。积极探索内控评价和风险评估举措，办公室日常财务、资产等工作均由业务处室审核后再提交党组审议，形成有效权力制衡。

　　下一步，天津监管局将按照内控工作计划和任务清单，牢固树立“让严守制度、强化内控成为每名财政干部日用而不觉的习惯”的理念，持续推进内控工作从“被动防控”向“主动治理”跃升，为财政监管事业高质量发展提供坚强保障。