内蒙古监管局：“三加强、三聚焦、三优化” 推动财务管理工作提质增效
　　今年以来，内蒙古监管局进一步深刻领会、认真落实部党组“加强、聚焦、优化”工作方针，推动包括财务管理在内的各项工作全面提质增效。在财务管理工作中，切实锚定“规范管理、提质增效”的核心目标，通过“三加强”固本培元、“三聚焦”靶向发力、“三优化”革故鼎新，多措并举推动财务管理工作规范化、精细化，为财政资金安全高效运行、为财政监管工作顺利开展提供坚实保障。   

　　一、加强基础管理，筑牢财务工作根基  

　　一是加强思想认识，树牢财经纪律意识。始终以增强干部政治意识和规矩意识为抓手，经常性组织开展警示教育活动，以案为鉴，树牢全局干部财经纪律红线意识；定期组织办公室财务人员学习财经法律法规，围绕法规要点、实际应用等深入研讨，并开展“一对一”谈心谈话，引导财务人员从思想根源认识自身职责，切实增强责任意识。二是加强制度建设，完善财务规范体系。依据财务管理法律法规、制度规范，结合单位自身实际，按照切实有效、务实管用的原则，制定印发了《财政部内蒙古监管局关于进一步加强财务管理工作的意见》，修订完善了《财政部内蒙古监管局财务管理办法》等6个管理办法，进一步明确岗位责任、职责权限、审批流程等内容，有效堵塞管理漏洞，防范管理风险，提高财务管理的规范性、有效性。三是加强队伍建设，提升专业水平能力。由具有丰富管理、监管经验和财务知识的人员担任财务负责人，选拔科班出身、积累多年财务工作经验的干部充实财务岗位，积极组织参加预决算、财务报告、资产管理等培训，进一步提升财务管理干部的业务能力和专业化水平。与此同时，根据财务部门人员特点，重新调整人员分工，确保做到人岗相适、不相容岗位分离。  

　　二、聚焦关键环节，破解管理难点堵点   

　　一是聚焦问题整改，强化风险防控。针对巡视提出的财务管理方面的问题和风险隐患，逐条研究制定整改措施，逐项盯紧措施落实，不折不扣完成问题整改。在此基础上，建立长效整改机制，财务人员每月按时进行账务处理、凭证装订，确保财务工作有序进行；财务负责人持续紧盯工作细节，督促各项工作按时保质完成；分管局领导每季度听取财务管理工作情况和预算执行进度汇报，确保在局领导层面充分掌握财务工作情况，及时指导和督促相关重点工作事项、发现和纠正相关问题，确保财务工作严格、规范、有序开展。二是聚焦资产管理，确保保值增效。成立固定资产管理工作专班，开展固定资产清查专项行动，摸清资产底数。按照“一物一卡”原则更新资产卡片并建立实物资产台账。规范固定资产变动报批流程，所有涉及实物资产使用人、管理人、存放地点的变动均需通过资产管理员进行，实现实物资产的全流程跟踪、精细化管理。对于已达到报废年限确无使用价值的固定资产及时进行处置，进一步优化资产结构、节约行政成本。三是聚焦预决算管理，提高资金效益。严格遵循“零基预算”原则，全面考量各项支出需求，提高预算编制精准度。规范决算编制流程，加强数据校验审核，确保数据真实完整准确。   

　　三、优化工作机制，提升财务管理效能   

　　一是优化工作方式，推动管理信息化。利用“线上+线下”方式，实现办公耗材由粗放式管理向精细式管控转变。运用“公务之家”APP实现办公耗材的入库、领用全流程管理，保证每一次操作都留痕可溯。定期对库存进行盘点，确保耗材底数清晰，显著提升管理效率。二是优化责任体系，实现闭环管理。细化岗位职责清单，从预算编制、资金收付到财务分析，每一个环节都落实到具体人员。指定专人管理固定资产、库存物品，确保账目清晰，盘点准确。同时，建立常态化的复盘评估机制，定期对财务工作进行复盘评估，发现问题及时调整，形成“部署—执行—监督—整改”的完整闭环。三是优化业务流程，提升服务效能。梳理财务报销、审批等业务流程，对于差旅费这类频繁发生的业务，积极推行线上审批模式，提交报销后，相关审批人能及时收到提醒并在线审批，财务人员快速审核付款，确保资金支付、报销等业务高效合规办理，让财务工作更高效保障单位整体业务。   

　　下一步，内蒙古监管局将按照“加强、聚焦、优化”工作方针，持续以更高标准、更严要求、更实举措推动财务管理工作再上新台阶，为服务财政改革发展大局作出更大贡献。 

发布日期：2025年05月26日